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近年來(lái)，我國行業(yè)的發(fā)展成就有目共睹，但是隨著(zhù)行業(yè)競爭的深層次發(fā)展，多數微晶玻璃瓶企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競爭。在家電行業(yè)到了轉型的節骨眼的今天，作為家電上游的微晶玻璃行業(yè)也不得不思考產(chǎn)業(yè)如何應對殘酷的競爭，提高綜合競爭力，并實(shí)現戰略突圍等問(wèn)題。為此，國內領(lǐng)先的微晶玻璃企業(yè)開(kāi)始轉變觀(guān)念，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，提升團隊的管理水平和各種積極性，拓展國際區域性市場(chǎng)，拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域等方式，突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。
行業(yè)發(fā)展中深刻的教訓
我國微晶玻璃行業(yè)從20世紀90年代開(kāi)始起步，發(fā)展起點(diǎn)雖低，但經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前與國外的產(chǎn)品差距在不斷縮小，在這個(gè)過(guò)程中，也涌現出了一些優(yōu)秀的微晶玻璃企業(yè)，但是，在技術(shù)創(chuàng )新、品牌運作等方面還有不小的差距。
微晶玻璃行業(yè)重資產(chǎn)、高投入、高風(fēng)險、低產(chǎn)出、高回報、固定投資周期長(cháng)、生產(chǎn)特殊材料，具有不同于其他行業(yè)的特殊性。我國目前規模最大的微晶玻璃企業(yè)中，岱興始創(chuàng )于1989年，始創(chuàng )窯爐面積20㎡，康爾始創(chuàng )于1999年，始創(chuàng )窯爐面積10㎡，大亨始創(chuàng )于2003年，科迪始創(chuàng )于2004年，經(jīng)過(guò)十余年的穩定發(fā)展，這些企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟，成為行業(yè)標桿。與此同時(shí)，在微晶玻璃產(chǎn)品“高回報”的吸引力下，促使行業(yè)過(guò)度擴張，截止2007年，市場(chǎng)需求只需15座窯爐即可滿(mǎn)足，而整個(gè)行業(yè)實(shí)際投產(chǎn)窯爐34座，超過(guò)需求2倍以上，嚴重供大于求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，供大于求必然加劇企業(yè)之間的競爭，部分企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場(chǎng)空間，獲取更高的利潤，有可能偷工減料、降低投入，生產(chǎn)出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品?？禒柨偨?jīng)理楊明星先生說(shuō)，“企業(yè)之間的惡性競爭，很容易把一個(gè)行業(yè)做爛。”2007年，在微晶玻璃行業(yè)競爭最激烈的時(shí)候，為了保持產(chǎn)品質(zhì)量和同行產(chǎn)品價(jià)格之間的平衡，康爾幾乎整年沒(méi)有盈利。對于一個(gè)高投入、高風(fēng)險的行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)一年不盈利還能正常地經(jīng)營(yíng)下去，但是兩年不盈利甚至三年，那結果就可想而知了。
深刻的教訓是警醒也是動(dòng)力。隨著(zhù)勞動(dòng)力價(jià)格的提高，我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)競爭力的成本優(yōu)勢正在逐漸消失，我們的企業(yè)已經(jīng)不能再僅僅靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢走向世界，從我國整個(gè)制造業(yè)的范圍來(lái)看，包括家電行業(yè)在內的所有制造業(yè)也都已經(jīng)把“轉型升級”提上日程，這是我國制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的機會(huì )，也是目前微晶玻璃行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中應該濃墨重彩去勾勒的一筆。
轉變理念 轉型升級
在3月28日，康爾“大道同行”2013年合作商嘉年華上，楊明星總經(jīng)理作的《康爾微晶玻璃經(jīng)營(yíng)發(fā)展報告》中提到了“康爾理念轉變四部曲”，5年內康爾計劃實(shí)現“形成、發(fā)展、成熟、超越”的四部曲：追求量化，獨家滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；追求品質(zhì)，品質(zhì)是立業(yè)之本，亙古不變的制勝之道；追求效益，做精做細，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；實(shí)現超越，開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新。這“四部曲”不僅表現出了康爾作為行業(yè)領(lǐng)航者的野心，同時(shí)也道出了未來(lái)五年企業(yè)轉型升級的發(fā)展方向。
而從世界范圍看，現在幾乎所有開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟國家生產(chǎn)力都處于過(guò)剩狀態(tài)，企業(yè)取勝的手段已不再單純靠產(chǎn)品本身，更多在于品牌的樹(shù)立與營(yíng)造，技術(shù)的創(chuàng )新，諸如目前的蘋(píng)果、三星、華為等。21世紀的大型企業(yè)已加快品牌全球化趨勢，當然，這背后需要技術(shù)創(chuàng )新力、資源控制力的支撐。中國企業(yè)要參與國際競爭尋找新的市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現企業(yè)的更高層次發(fā)展，推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng )造”邁進(jìn)，關(guān)鍵成功要素之一就是走品牌國際化道路，實(shí)現從產(chǎn)品走出去到品牌走出去的跨越。
在這個(gè)過(guò)程中，www.tsmtxx.com企業(yè)必須不斷加強管理，降低成本，強化創(chuàng )新，提高綜合競爭力，在合適的時(shí)機，果斷進(jìn)行國際化發(fā)展，同時(shí)在此過(guò)程中樹(shù)立良好品牌形象，并進(jìn)行文化創(chuàng )新。目前，康爾已經(jīng)實(shí)現的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，在未來(lái)5年康爾要實(shí)現“兩個(gè)提升”：提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，提升團隊的管理水平和工作積極性；“兩個(gè)拓展”：拓展國際區域性市場(chǎng)，拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域；“兩個(gè)降低”：降低產(chǎn)品制造成本，降低投資風(fēng)險；“兩個(gè)實(shí)現”：實(shí)現產(chǎn)品免檢上線(xiàn)，實(shí)現提供性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，都是與轉型升級的理念、“走出去”的姿態(tài)契合，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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