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無(wú)意中在網(wǎng)上看到《ASB看好印度PET瓶包裝商場(chǎng)》，感受寫(xiě)的不錯，把錯別字改掉了，覺(jué)得好就請保藏下。
為在日益開(kāi)展的印度商場(chǎng)上占據更多比例并運用當地低成本的研制優(yōu)勢，日本吹塑設備出產(chǎn)商日精ASB機械株式會(huì )社正斥資2200萬(wàn)美元將其建在孟買(mǎi)鄰近的馬哈拉施特拉邦的工廠(chǎng)規劃翻番。
日精印度分公司總經(jīng)理IchiroMizuuchi在1月20日在孟買(mǎi)舉辦的印度孟買(mǎi)世界塑料展（Plastivision）上承受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，盡管全球商場(chǎng)在經(jīng)濟危機時(shí)刻一片慘淡，但印度商場(chǎng)對日精機械的需求仍很旺盛，此外這一商場(chǎng)在玻璃等原料包裝商品向PET包裝的轉型上蘊藏著(zhù)很大潛力。
他泄漏說(shuō)，印度工廠(chǎng)的擴建工程在上一年12月破土動(dòng)工，定于2012年10月竣工，到時(shí)將把職工數從約700人增至1000多人，出產(chǎn)才能將擴展65％。日精當前在印度的機器年產(chǎn)量約為400臺。
Mizuuchi說(shuō)，這次擴建還將把模具年產(chǎn)能翻番至約2000個(gè)。
他說(shuō)，孟買(mǎi)工廠(chǎng)在2000年建成，首要是作為日精的低成本制作點(diǎn)投入運營(yíng)。低成本制作仍是該廠(chǎng)的首要優(yōu)勢—現約有65％的商品被運往日精在日本長(cháng)野的總部，然后供應到世界各地。
他說(shuō)，但孟買(mǎi)工廠(chǎng)在印度本國的出售占比大幅增加，組培瓶從2000年剛建成時(shí)的僅約10％提升至如今的35％。
他說(shuō)，如今的印度PET包裝商場(chǎng)相當于30年或更久曾經(jīng)的美國商場(chǎng)，行將閱歷向PET包裝商品轉型的嚴重革新。
日精公司稱(chēng)，依據商場(chǎng)規劃來(lái)看，印度的及包裝所占比例僅相當于老練的日美商場(chǎng)同類(lèi)運用的20％。
Mizuuchi說(shuō)，若從人均消耗來(lái)看，距離就愈加顯著(zhù)了，印度的PET人均消耗量?jì)H約為美國的1/40。
他說(shuō)道，由此可看出印度商場(chǎng)蘊藏的無(wú)窮潛能，不過(guò)他也指出，印度不會(huì )像美國那樣疾速向PET包裝轉型，在美國，在短短一年里就有80％的花生醬瓶換用了PET原料。
他說(shuō)，而印度的這一轉型速度估量要慢得多，因為印度的貧民許多，仍在運用非常賤賣(mài)的塑料袋或塑料包來(lái)采辦散裝牛奶或液體。
他說(shuō)：“在將來(lái)20－30年，PET包裝將在印度遍及開(kāi)來(lái)。但這需求時(shí)刻。”
但是，他說(shuō)道，因為印度有著(zhù)12億的無(wú)窮生齒，即便只要10％的印度人改用，也將構成一個(gè)規劃非?？捎^(guān)的商場(chǎng)。他說(shuō)，并且印度商場(chǎng)的轉型腳步正在加速。
Mizuuchi說(shuō)：“這正是印度商場(chǎng)蘊藏著(zhù)無(wú)窮潛力，并變成咱們重要商場(chǎng)的緣由。”
他說(shuō)，除出產(chǎn)外，日精還在運用印度的技術(shù)技術(shù)方面看到了很大的潛力，玻璃瓶生產(chǎn)廠(chǎng)家有意加大在當地的研制作業(yè)。
他說(shuō)，擴建后的新廠(chǎng)將拓荒更多的研制空間，能夠選用輪班制新增24小時(shí)的工程作業(yè)。他說(shuō)，此外日精還將擴展在印度出產(chǎn)的機型品種，而當前只出產(chǎn)比較簡(jiǎn)單的機型。
他說(shuō)，日本總部往后仍將出產(chǎn)印度工廠(chǎng)無(wú)法出產(chǎn)的機器，尤其是用于醫療、熱灌裝或專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)的機器。Mizuuchi說(shuō)，他希望經(jīng)過(guò)本次展會(huì )展現日精擴展在印度事務(wù)才能的雄心勃勃。
日精在展臺上展出了其在日本出產(chǎn)的較大噸位的專(zhuān)業(yè)機器：于出產(chǎn)5加侖聚碳酸酯水瓶的650EXHD。他說(shuō)：“咱們對客戶(hù)說(shuō)，在孟買(mǎi)工廠(chǎng)擴建結束后，咱們將有才能在印度出產(chǎn)此類(lèi)機器。咱們希望往后能在印度出產(chǎn)各種專(zhuān)用機器。”
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